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集微网消息,据台媒太报消息,英伟达CEO黄仁勋近期参加了瑞典AI公司Sana举办的人工智能峰会,他与Sana创始人Joel Hellermark进行对话,分享了他关于公司管理的一些理念。
Joel Hellermark提问,在英伟达创建并经营的过程中,有没有一些技巧和方法?黄仁勋表示:“经营管理一家公司,首先第一件事就是从基本原则开始,你创建的这台机器是什么?这个产业是怎样发展?这是一个快速发展的行业吗?它是否受到严格监管?”你可以从这个角度想一下:“我想和公司一起做几件事情,我想创造什么东西。”
黄仁勋指出,英伟达的使命是解决那些几乎不可能解决的运算问题,如果一个问题可以用普通电脑解决,英伟达就不会去做。英伟达必须去寻找难题,这样才能吸引那些想发明新的计算方式,并将其应用于真正困难问题的优秀人才。
关于公司管理,黄仁勋称其实他更想要一家小一些的公司,而不是更大的公司。他想把公司做成一个金字塔,就像罗马帝国时期的旧军队一样。黄仁勋称,“如果想赋予员工权利,就要尽可能地让组织变扁平,这样信息传播得会更快。”他指出,他的管理团队中没有一个人会找他来寻求工作建议,他们自己就能做得很好,“他们都非常快乐,知道自己在做什么,且都是各自领域的专家。”
黄仁勋强调,“如果有一个重要的战略方向,你要告诉所有人。”因此,当英伟达制定未来发展战略时,他会在某个时间发送给所有人,然后员工们会回馈,再去改善。
Joel Hellermark提问,英伟达是如何帮助员工从事他们毕生的事业?黄仁勋认为,为他人创造生活、工作环境是领导者的使命,实现的方式就是不让员工做商品工作,这也是为何英伟达从来不谈市占率。另一方面就是,放弃已经商品化的业务,英伟达过去已经放弃了许多业务,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。
(校对/张杰)
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